2007年6月16日，在湖南省中医药发展大会上，我院作为省级医院的唯一代表介绍了中医药特点特色及专科专病建设的办院经验。同年11月，卫生部副部长、国家中医药管理局局长王国强同志视察我院，对我院发扬中医专科特色给予充分肯定。

医院近几年创新发展的实践表明，弘扬中医药特色，狠抓专科建设，是振兴中医、做大做强中医医院的战略性举措。

如今，我院“医圣”特色的中医药文化已初具雏形，在2009年“中医医院管理年”活动中所做出的6个重要方面的成绩，有如《天龙八部》中的“六脉神剑”，很好地表现出医院建设的方方面面，传承着医圣遗风，为建设医疗规范化、管理制度化、服务亲情化、病房宾馆化的现代化小而精中医名院，奠定了良好的基础。

“六脉神剑”第一式：
    中医特色更加显著

医院始终坚持中医药为主的办院方向，以“大专科、小综合”为基本架构，以整合资源、弘扬特色为方针，以打造“名院、名科、名医”为重点，建立健全“专科、专病、专药”服务体系，以中医特点特色和专科专病建设强势推进医院健康快速发展。

科学制定发展规划。医院从社会需要、医学发展、科技进步和自身实际出发，明确规划，集成优势，聚人心、谋发展。2009年9月，召开了第一届职工代表大会，集思广益，博采众长，讨论并审议通过了《湖南中医药大学第二附属医院“十二五”发展规划》。发展规划从战略上确立了“弘扬特色、专科兴院”的发展思路，从整体上确定了发展目标。即实施“678专科建设工程”，建成6个国家级中医重点专科、7个省级中医重点专科和８个校级中医重点专科。

认真落实工作计划。医院制定了切实可行的2009年工作计划，突出发挥中医药特色优势的重要性，各科室也相应制定了年度各科业务发展计划。医院围绕发展战略和发展目标，按照年度工作计划的要求，在保持现有特色优势的基础上大力开发中医特色疗法，制定优势病种中医诊疗计划。

健全落实考核制度。修订了综合目标责任制管理实施方案，方案坚持按劳分配、按生产要素分配，向临床倾斜、向贡献倾斜、向科技倾斜、公正公平的社会主义分配原则；坚持总量控制、宏观调控、成本核算，以收减支、亏损自负、节余提奖、上不封顶、下不保底的方针，突出发挥中医药特色优势的重要性，充分调动医疗技术人员的积极性。

“六脉神剑”第二式：
    人员配备不断优化

医院始终把加强人才队伍建设摆在重要位置，通过临床促学、在职培训、跟师带徒等多种途径，构建了中医药专科专病人才的老中青梯形结构；提高素质，优化结构，增强活力，建设了一支素质优良、结构合理、充满活力的人才队伍，为医院的改革发展提供坚实的人才保证。

卫生技术人员结构优化。推行人才引进工程，制定各科室年度人才引进计划，加大高层次、高素质、高技能人才的引进力度；推行人才培养工程，通过院外进修学习、院内培训学习等方式，着力培养专科专病的优势人才和有较强专业素质的实用人才。

领导班子搭配合理。切实加强领导班子自身建设，不断提高领导班子整体素质，班子成员年龄、知识和学科结构科学合理。班子7名成员，平均年龄为47.2岁，全部具有本科以上学历，其中博士以上学历3人，正高级职称5人，硕士生导师5人，中医药专业技术人员6人，占83.3%，是一个思想政治、业务素质高的领导班子。医务、护理、科教等科室的正、副主任7人均是中医药专业技术人员。

临床科室负责人配备合理。健全了“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，形成了“集体领导、组织规范、全程监督、广泛参与”的干部选任工作格局。临床科室负责人的选拔、任用、管理、监督、培养在科学化、制度化、规范化的轨道上平稳推进。一大批优秀的中医药技术人员经竞岗走上领导岗位，临床科室负责人整体素质明显提升。29名临床科室负责人均具备高级中医专业技术职务，其中27人具有中医类别执业医师资格，比例为93%。

“六脉神剑”第三式：
    科室设置更趋科学

医院高度重视临床科室建设，以加强中医特色建设为重点，以完善综合服务功能为抓手，以培育中医药市场为导向，合理配置应用中医诊疗设备，加强医务人员中医基础理论和基本技能培养，积极采用非药物中医治疗方法，内强素质，外树形象，临床科室设置更趋科学，医护质量明显提高。

定期评估中医优势病种中医诊疗方案。制定并实施中医常见病及中医优势病种中医诊疗方案，各临床科室结合诊疗情况，定期对方案实施情况进行分析、总结及评估，在实践中不段优化诊疗方案。在2009年防治甲流期间，医院研发出预防甲流的香囊和汤剂，免费赠送给患者，备受推崇。

中医基础理论和基本技能扎实。在全院组织开展了百日优质服务竞赛活动，推行以加强中医基础理论和基本技能培养为核心的固本强基工程。使广大医务人员的中医基础理论更加扎实，基本技能操作更加娴熟。中医类别执业医师能熟练掌握本科中医基础理论和中医诊疗技术操作、常用中药方剂应用等基本技能。

中医诊疗设备合理配备应用。加大了中医诊疗设备的投入，特别是专科专病建设所需和具有新经济增长点的设备，合理配置、应用中医诊疗设备，设备配置超过国家中医药管理局推荐设备总数的50%。

积极使用中药制剂和中药饮片。对使用中药制剂和中药饮片在《综合目标责任制管理实施方案》中给予政策倾斜和扶持，鼓励医务人员积极使用中药制剂和中药饮片。医院常年应用的医疗机构中药制剂达50余种，门诊处方中，中药处方比例达74.6%，中药饮片处方占门诊处方总数的比例为48%。

“六脉神剑”第四式：
    专科实力显著增强

医院坚定不移地走“名医带名科，名科兴名院”的专科兴院之路，不断加大对专科专病建设的人财物投入，积极引进新项目，以4个国家重点专科的快速发展带动其他专科迅猛发展。重点专科已经成为医院业务发展的龙头科室，专科床位占全院总床位的90%以上，床位使用率超过100％，专科诊疗收入占全院总收入的90%。

制定并实施专科建设发展规划。根据整体推进、重点突破的要求，积极制定各重点专科建设发展规划和年度工作计划，明确发挥中医药特色优势的具体措施，确定了湿疹等45个重点专科优势病种。

制定常见病及重点病种的中医诊疗方案。按照抓重点、攻弱点、破难点的要求，积极制定并认真实施各专科常见病及重点病种的中医诊疗方案，重点围绕“疗效、特色、互补、优势、市场”五个方面做文章。

加强专科学术继承人培养。重视名老中医学术经验继承，认真做好老中医经验传承。现有2人为国家级名老中医学术经验继承人，选配了3名继承人重点培养；2人为省级名老中医学术经验继承人，选配了3名继承人重点培养。

“六脉神剑”第五式：
    药事管理规范有序

医院以“严格标准，合理设置用房；完善制度，规范药事管理”为举措，严格执行《医院中药饮片管理规定》、《医疗机构中药煎药室管理规范》、《关于中药饮片处方用名和调剂给付有关问题的通知》等规定，切实强化药事管理。近年来，医院先后被湖南省中医药管理局评为“放心药房”、“规范药房”。

严格按标准设置中药房。我院设有中药饮片库房、中药饮片调剂室、中成药库房、中成药调剂室、周转库、中药煎药室等药剂用房。中药房主任是由副主任中药师专业技术职务任职资格的人员担任，由具有具有丰富中药饮片鉴别经验的中药高级职称人员负责中药饮片质量验收，由具有主管中药师任职资格人员进行中药饮片调剂复核，由具有主管中药师任职资格的人员负责煎药室工作。结合医院实际，按照标准合理设置中药饮片调剂室和中成药调剂室。

严格执行《医院中药饮片管理规定》。健全中药饮片验收制度、采购质量管理制度并认真落实。建立相应中药饮片调剂制度，严格审核处方，调剂复核率为100%，每剂重量误差控制在±5%以内。

严格执行《医疗机构中药煎药室管理规范》。结合医院实际，建立了与本单位实际情况相适应的煎药室工作制度和相关设备的标准化操作程序，对煎药的质量进行严格控制和监测。《医疗机构中药煎药室管理规范》及《煎药操作规程》、《煎药室工作制度》、各类设备的标准化操作流程均张贴上墙，每年组织对煎药室人员进行培训学习。

严格执行《关于中药饮片处方用名和调剂给付有关问题的通知》。业务副院长、科主任每月对中药调剂、给付进行现场考核、现场指导并记录考核情况，提高了调剂人员的业务水平。

“六脉神剑”第六式：
    “仲景精神”深入人心

医院努力挖掘以传承仲景精神为核心的中医药文化精髓，在核心价值体系中传承仲景精神，在环境形象体系中弘扬仲景精神，在视觉识别系统中突出中医药元素，用精耕博采的医圣思想铸造了中医药文化灵魂，用独特典雅的环境体系营造了中医药文化氛围。

认真贯彻执行文化建设相关文件精神。医院通过党委会、院长办公会、院周会、专题工作会等形式认真传达国家中医药管理局《关于加强中医医院中医药文化建设的指导意见》、《中医医院中医药文化建设指南》等中医药文化建设相关文件精神；制定了翔实的《医院中医药文化建设实施方案》，并认真贯彻执行。同时，通过宣传橱窗、网站等媒介大力营造中医药文化氛围。

健全了以仲景精神为核心的价值体系。医院人文历史悠久，始建于1934年，院区所在地为长沙太守医圣张仲景祠故址，医圣张仲景曾在此坐堂行医。医院以仲景祠故址为主线，以弘扬中医药特点特色为重点，对我院的中医文化建设进行了精心的设计包装，形成了“承仲景之志，精耕博采；行医圣之风，仁济于人”的院训和“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提炼了“医术至精、医德至仁、医风至淳、服务至诚、创新至善、使命至尚”的核心价值理念。

打造了弘扬仲景精神的环境形象体系。医院的环境形象体系在弘扬、继承优秀中医文化的基础上，坚持以传承仲景精神为主题，以构建和谐医院为宗旨，以弘扬医院文化精神为核心，打造了特色鲜明、内涵丰富的环境形象体系。