优化人力资源管理，推动医院高质量发展——定编定岗定价项目启动会召开

为进一步落实公立医院高质量发展和人事制度改革的精神，促进人力资源管理效能提升，9月25日下午，我院在华佗楼25楼多功能厅召开定编定岗定价项目启动会。全体院领导、护士长及以上中层干部、副高及以上职称人员和深圳市力鼎管理顾问有限公司三定项目组成员参加了会议。

会议由医院党委副书记、院长刘春华主持。

医院党委书记王国佐在动员讲话中表示，定编定岗定价服务项目将按照中央《关于推动公立医院高质量发展的意见》落实岗位管理制度，聚焦相关职能部门，全面梳理部门职责，科学核定人员编制，完善岗位设置，评定岗位价值，推动实现“以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现”，充分调动人才积极性，提高医院的人才活力和组织效能。同时，他就如何保障我院定编定岗定价项目的高效有序开展，提出三方面要求：一是要思想统一，从长远发展的角度去认知和定位这项工作；二是要顾全大局，提高站位，坚决服从医院党委的统一部署；三是要高效落实，各部门要主动参与、全力配合，确保项目进度。

接下来，深圳市力鼎管理顾问有限公司董事长、51医管研究院院长卢锐军教授以《中国式绩效管理——医院岗位管理与差异化考核分配》为题开展了项目启动培训。卢教授通过深入浅出的讲述，重点阐述了独创的人力资源管理“天平模型”，并通过大量医院的生动案例，讲解了医院定岗定编定价中存在的难题和进行管理突破的新思维，其中关于“岗位的345路径设计”、“职能部门三维定编”、创新性的定员“冰箱理论”赢得全场热烈掌声，为参会人员提供了医院人力资源管理的全新思路。

“定编定岗定价”作为现代医院管理中的重要环节，是实现资源优化配置、提高工作效率、激发员工潜能的关键举措，不仅关乎医院的持续发展，更直接影响每位员工的职业发展路径和个人价值的实现。此次引进定编定岗定价咨询服务项目这一举措，标志着医院在高质量发展道路上迈出了坚实的步伐，将为医院自身的可持续发展奠定坚实基础。