我院绩效方案改革项目启动会召开

为全面贯彻落实公立医院精细化、科学化管理要求，通过系统性谋划与部署，为医院绩效管理体系优化升级构建科学路径，6月11日下午，我院在华佗楼25楼多功能厅召开绩效方案改革项目启动会。全体在院院领导，各党支部书记、护士长及以上中层干部、临床（医技）科室绩效小组成员参会，会议由院长刘春华主持。

北京保诚医院管理公司董事李维进围绕绩效改革政策背景、理论框架、实施路径及阶段性计划等核心内容作专题报告，通过详实的数据支撑与案例分析，系统阐释了改革方案的设计逻辑与实践价值，为参会人员明晰改革方向、把握工作重点提供了专业指引。

党委书记王国佐对本次绩效改革工作提出三点核心要求：一是站位要高，认识要统一，步调要一致。各科室负责人、支部书记是改革落地的第一责任人，会后必须立即行动，召开科室会议，原原本本传达本次会议精神，将改革的意义、目标、步骤讲深讲透，务必消除疑虑，凝聚共识。二是节奏要稳，调研要深入，落地要稳妥。“稳”是做好一切工作的基础，改革尤其如此。接下来的摸底座谈不是走形式、摆样子，请大家务必解放思想。三是导向要明，核心要突出，底线要守牢。王国佐指出，新方案的设计和实施，必须牢牢锚定三条“生命线”：一是坚守公益性生命线，二是维护公平性生命线，三是严守合规性生命线。

会议强调，改革没有局外人，人人都是主人翁，务必发扬“想干、敢干、快干、能干”的优良作风，秉持“刀刃向内”的勇气和决心，以绩效改革为强劲东风，搅动思想活水，激发全院活力。