打基础，调结构，保增长，促改革，为实现医院跨越式发展而努力奋斗
2月15日，我院2014年度医院工作会议召开。院长熊辉，党委书记伍一文，副院长朱莹、孙绍裘和高积慧出席会议，全院护士长以上中层干部参会。
本次会议本着“简朴、务实”的原则，围绕医院党委确定的“一年作准备，两年打基础，三年启腾飞，实现医院规模和品质跨越式发展”的五年规划，以及“打基础，调结构，保增长，促改革”的2014年工作主题，与会人员进行了热烈探讨。
各科室负责人：
陈述工作方案 阐明具体措施
会上，针对2014年各项工作，各科室主要负责人依次发言，分别陈述了各自的工作方案和具体措施，并对医院的发展规划提出了不少建设性意见。
皮肤科决定，成立激光美容中心，对皮肤病患者采用激光治疗为主、中药内服外用为辅的创新疗法，全面提高诊疗服务水平；
脊柱外科表态，以临床工作为切入点，着力提高科室医疗核心竞争力，打造省内一流的脊柱外科；
疼痛康复科计划，开发小儿推拿、妇科推拿和内科推拿等新业务，并增加“腰椎间盘突出症”单病种的收治，提高综合实力；
针灸中风科表示，将依托“中风单元”的成功经验和成熟模式，开发“小儿脑瘫单元”，结合现代康复技术，以及药物、中医和针灸等疗法，增强小儿脑瘫治疗效果；
药剂科则决心加强自制药品的研制和申报，使医院制剂的生产走向批量化和精细化；
……
这些发言内容，既求真务实，又给人启迪、令人振奋，使会场气氛出现一个又一个高潮。
党委书记伍一文：
强调中心任务 提出四大要求
高积慧、孙绍裘和朱莹等3位副院长，就分管的后勤、基建、药剂和临床业务等各线工作，分析了存在的问题，提出了2014年的总体工作思路，并对各自分管科室的工作作出了具体部署。
党委书记伍一文对各科室发言给予了高度评价，同时结合2014年全院工作特别强调：医院目前的中心任务是全力以赴、全面准备，迎接新大楼的落成。
她对全体与会中层干部提出了4个方面的要求：第一，抢抓机遇，乘势发展，着力提升整体实力；第二，做大总量，彰显特色，着力提升核心竞争力；第三，强化服务，规范管理，着力提升工作效能；第四，勤政廉洁，依法办事，着力提升自身形象。
院长熊辉：
详解五年规划 部署年度工作
院长熊辉作总结讲话。首先，他结合全省医疗卫生系统2013年度统计数据和结果，详细解析了我院发展现状。他指出，医院目前正处在大发展、大建设的起步阶段，医院要在进一步加强中医特色优势拓展的同时，加大医疗服务功能建设的力度，全院干部职工要充满危机感和紧迫感，抓住机遇，迎接挑战。
随后，熊辉对“一年作准备，两年打基础，三年启腾飞，实现医院规模和品质跨越式发展”的五年发展规划进行了详尽解读。
他指出，医院目前发展阶段应抓住两个关键词，一是“改革”，二是“更新”。各科室负责人要更新观念，增强自信，改革机制，以“中医特色水平全国领先，现代医学功能完整健全”为发展方向，引进现代医学技术做大规模，创新中医药学术彰显特色。
针对今年“打基础，调结构，保增长，促改革”的工作主题，熊辉说，2014年是我院的基础建设年，要以“打基础”和“调结构”为手段，实现“保增长”和“促改革”的目标。
“打基础”，就是围绕基础设施、人才队伍和运行机制等三大方面的建设打好基础。其中，基础设施建设要以综合大楼建设为核心，确保年内封顶装修，明年尽早投入使用；人才队伍建设要以学科、学术带头人的引进和培养为核心，健全临床学科，提升核心竞争力；运行机制建设要以绩效考核为核心，严格落实医院核心管理制度的执行，同时改革运行机制，完善管理制度。
“调结构”，就是通过对门诊管理、业务指标、分配方案和专科分化等核心内容的调整，优化结构，盘活现有资源，激活潜能，释放医院应有的业务拓展空间，确保医院基建关键阶段的业务总收入实现既定增长目标。
接下来，熊辉就新出台的医院绩效管理方案进行了说明。他说，新方案将通过改革分配机制，将医院的发展目标落实到医疗质量、技术创新、服务效率、经济效益和综合管理等5个维度。他强调，新方案将实行全员绩效考核，把各部门的考核指标和奖惩方案与其业务绩效挂钩，突出对病床使用率、门诊诊疗量、中医特色疗法应用率、核心制度落实优秀率、检验检查报告及时准确率、药品综合差价率和医患服务满意度等综合实力指标的考评，使科室主任和部门负责人逐渐完成从管理者到经营者的转变，以适应目前医疗卫生行业改革的形势和特点。
最后，熊辉号召全院干部职工，凝聚责任心，树立大局观，强化执行力，上下一心，为实现医院跨越式发展而努力奋斗。
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